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企业和公司在没有实施ERP之前都有哪些困难?
1、是《中国管理信息化》和《中国会计电算化》这种专业杂志，好像还有本杂志就叫《ERP》，上面有很多企业的实例，、实施前后的对比甚至实施失败的反思。2是用友、SAP等厂商的宣传资料。
2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案： 完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色； 遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”； 既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
4、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
5、这时企业领导如果没有坚定的决心，系统会很难深层次的实施下去的。老板如果不在乎，是无法推行成功的。最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，这样才能确保软件的成功上线。
公司岗位职责
坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。
第一章岗位职责 副总经理 围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；5审批内部业务审核计划。
负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作施工现场各岗位职责施工现场各岗位职责。
所谓岗位职责，就是公司为了招聘某些岗位人才设置的招聘信息，岗位职责常由岗位名称、岗位职责、任职要求三部分组成。 以下内容如有帮助，请采纳，谢谢~ 岗位名称 岗位名称根据所招聘岗位的学术名称或职务组成，如HR可以根据岗位职责设置为招聘HR、HR专员、人事专员、人力资源专员等，根据实际需求设计即可。
根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
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