本篇文章给大家谈谈用友erp实施方法论，以及用友erp供应链管理系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、在用友软件做项目执行经理,收入怎么样
- 2、ERP实施顾问的主要工作是什么?
- 3、erp系统的发展状况
- 4、如何从零开始学习erp,成为一个合格的erp系统管理员?
- 5、ERP实施顾问和实施工程师区别??
- 6、ERP的实施要提别注意哪些问题
在用友软件做项目执行经理,收入怎么样
截止2022年12月16日，有提成。工资构成：绩效+奖金+提成。用友是全球领先的企业服务提供商，为企业及公共组织提供数字化、智能化服务，推动产业转型升级，用创想与技术推动商业和社会进步。
根据官方公布的数据，用友薪酬待遇相对较为优良，工资水平在同类企业中处于中上水平。
好。用友汽车项目经理提成是占比百分之五，是占比度非常高的，因此是非常好的。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。
用友公司平均工资为10788元/月，收入不算低，但是要看具体岗位的具体收入情况。
根据查询相关公开信息，用友汽车项目经理提成是百分之10是要负责项目的计划制定、协调管理，确保项目进度和质量，用友汽车专注于汽车营销与后市场服务领域是国内领先的数智化解决方案、云服务和软件提供商。
你肯定不是ORACLE或者SAP的实施顾问，因为这两家的实施项目经理的薪资低于甲方项目经理的是很少见的。
ERP实施顾问的主要工作是什么?
ERP财务实施顾问是从事ERP财务软件的安装、维护、咨询、培训等相关工作的从业人员。ERP指ERP管理软件。ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
什么是ERP实施顾问 ERP实施顾问就是帮助客户在ERP上线前、实施中、上线后进行全程指导的老师。具体的工作包括前期的沟通与ERP专案规划、ERP系统的培训、ERP系统后期的维护。
erp系统的发展状况
随着计算机技术的发展以及企业的信息化需求的扩张，企业ERP系统的功能已经从过去的生产管理领域拓展到业务，项目等领域，企业呈现出一个一体化管理的信息需求。这推动了企业ERP系统向前发展。
模块化功能 越来越多的ERP功能被Saas应用的方案商模块化，如果现有的ERP系统无法提供给客户想要的功能，客户很有可能采用市场上现成的Saas应用来解决现有的问题，这样就会流失掉客户。
-2019年，我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。在2017年出现了一波较大幅度的增长后，后面两年是市场规模的增速出现了放缓。2019年，中国ERP市场规模将达到约297亿元，同比增长12%。
从总体上来说，与欧美发达国家相比，我国ERP的应用空间还极为广阔。
ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。
近年来，随着先进企业经营方式和管理模式的改革，一些MRP II应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统。
如何从零开始学习erp,成为一个合格的erp系统管理员?
1、计算机信息基础。ERP管理基础。对于ERP管理理念的学习和认识。对本企业业务流程的理解。准备把握企业未来3-5年来的发展规划。结合ERP管理理念，梳理企业管理流程，使之可以满足企业发展的需要。
2、学习ERP其实很简单，按照以下方法就行了：索取使用手册，按照使用手册在备用服务器上尝试安装，并运行测试。仔细阅读用户手册，根据公司运行的模块去学习用户手册中对应的章节，同时在测试帐套中练习操作。
3、（2）其次，通过系统的培训和技术指导对所选择的ERP系统有一定程度的了解，管理员负责好账号的建立和角色权限的分配，各个部门各个岗位的职员各司其职。针对性学习ERP流程，与公司业务做到结合和匹配。
ERP实施顾问和实施工程师区别??
1、都是围绕erp设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。
2、都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。
3、：不同的行业ERP的成熟度不一样。越不成熟的行业ERP做起来越累，比如印刷。越是成熟的行业做起来越轻松。
4、ERP实施工程师侧重于ERP实施过程中的技术研究。主要负责项目需求调研、方案设计、项目培训、数据准备等工作，并达到成功上线的目标。而ERP实施顾问侧重于业务研究。企业需要ERP顾问人才来完成信息化建设 这是两者的根本区别。
5、而软件实施是全行业的，OA、HR、财务、生产供应链、商业智能、报表类等等所有行业的软件都有实施工程师，也有该行业的实施顾问。
6、这两者区别就是实施工程师包含ERP实施工程师，其实现在都叫实施顾问。ERP实施就是实施ERP项目的实施工程师。实施工程师（顾问）是一个比较累的工作，既要满足客户需求，又要保证顺利交付软件和控制实施成本。
ERP的实施要提别注意哪些问题
企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器，使用新的方法，项目的风险会很大。另外，要让业务人员很明白，如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系。
人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的，但我们在实施软件的时候，客户经常会犯类似这样的错误，他们要求软件无所不能，希望软件能够解决企业的所有问题。
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