今天给各位分享基于用友erp生产制造的知识，其中也会对用友erp软件产品进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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企业用友ERP运用的成功案例有哪些?
1、目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
2、北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
3、目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。 康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司” ，成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。
4、管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
5、这是华夏新达新世纪ERP系统永生华清液晶应用案例 石家庄永生华清液晶有限公司(原石家庄实力克液晶材料有限公司)主导产品为显示用液晶材料，液晶年生产能力超过35吨，是国内最主要的液晶材料供应商，产品国内市场占有率达70%以上，在世界五大液晶材料生产厂家中，销量位居第三。
用友ERP-U8生产制造管理的产品概述
1、产品应用特点：规范企业运营，改善经营成果 以财务核算、供应链信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长，满足各级管理者对信息化的要求。
2、用友U9是全球首款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件，面向快速发展、成长中的中大型制造企业复杂应用，完全适应多组织供应链协同、多工厂生产协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，完全适应多组织供应链协同、多工厂生产协同、产业链协同、产品事业部和业务中心管理模式。
3、用友ERP-U8系统是一款专为现代企业打造的全方位管理软件，其中的车间管理模块更是企业提升生产效率的关键工具。系统概述/ 该系统以精细的工艺路线管理为核心，旨在支持车间的工序计划，并作为产能分配和成本控制的基石。
4、ERP范围更大。用友U8软件，实现了财务、供应链等信息化管理，延伸到客户管理，并对于销售客户资源实现了整合。同时通过审批流实现了办公自动化（OA），部分人力管理等功能。
5、用友ERP-U8企业应用套件中，U8人力资源管理系统扮演了关键角色，它致力于实现企业内部的高效协同。这个系统让高层管理者、业务部门经理、人力资源部门以及普通员工都能参与到薪资管理事务中，确保了信息在各个HR职能间的顺畅流通，如薪资数据、福利数据、考勤数据和考核数据之间的关联性。
企业用友ERP运用的成功案例?
目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。 康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司” ，成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。
ERP的成功“三分靠技术，七分靠实施”，益民管理系统实施的几个主要阶段，如实施财务管理系统、实施商业MIS管理系统、实施酒店管理系统等，都进行了有效的试点工作。“试点”是我们应用成功的关键之一。
关于基于用友erp生产制造和用友erp软件产品的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
