用友erp实施转甲方（erp实施顾问转甲方）

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初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

软件知识转移。涉及知识会超越初始ERP项目团队培训的内容。因此必须定义策略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多，他们越需要参与设计、安装、测试和外部顾问撤离之后的长期支持。

才能保证成功推进项目。第三步：准备好软硬件环境当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器，对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。

1、这个职业发展还是值得肯定的，一方面现在人才缺口比较大；另一方面这个职业的发展空间比较大，以后可以向高级实施顾问-售前顾问-ERP项目经理发展。薪酬和待遇属于IT行业中高水平，做到高级顾问就高于一般的IT职业。

2、用友实施顾问这个职位名称范畴还是比较大的。

3、首先给你肯定，ERP实施顾问的前景很好，未来企业信息化是趋势，ERP是企业信息化的首选。

4、实施工作是个挺需要综合能力的工作。小项目中顾问要熟悉用友产品，熟悉客户的工作流程，要有工作规划，要和甲方良好协调配合，要和销售人员协调配合。大项目需要做好自己分担的部分。说真的是个挺累的工作。

5、用友公司副总裁章培林认为，ERP人才不是大学里“念”出来的，而是“练”出来的。相对于其他专业，ERP实施人员更强调“练”的作用，没有较长时间的实际ERP实施经验，称不上合格的ERP人才。

6、erp系统在财务管理方面用的比较广泛，就业前景还是挺不错的，比如善班，他们跟一些大型厂商用友，金蝶，oracle等都有合作。

所以你说ERP怎么转SAP，这个问题就是矛盾的。假设你是用的用友金蝶，要换成SAP？，方法只有一个，砸钱进去。如果你是说用友金蝶等非SAP的系统要和SAP做接口，方法就是：找软件公司进行二次开发。

像德勤的实施顾问主要还是加班比较多，再有沟通能力比较强。对于实施公司的组织结构要尽快熟悉 3接触过一些实施顾问对ORACLE ERP各模块要熟悉。

局限不大，多了解下业务方面的知识及SAP R3相关的知识体系就可以的。

用友erp实施转甲方（erp实施顾问转甲方）

这个得根据实际情况来判定的吧，有没有前途一方面取决于你，另一方面取决于甲方这个平台有多大，对信息化的重视程度，有没有一个好的引导者。当然还得看你们合作的乙方软件公司是哪个等等，多种因素决定的。

在甲方有当大爷的感觉，所有参与选型的软件厂家都对你前呼后拥，背地里还给你塞点小钱，拉拢一下你，培养一下感情，做乙方有当孙子的感觉，处处得看客户的脸色，有时得控制自己的情绪。

“我”为乙方服务。对客户(甲方)来说，他们更欣赏的是能够谈业务、懂管理的顾问，这里的客户是应用信息化系统的客户。

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