用友erp沙盘模拟全六年（用友软件erp沙盘）

本篇文章给大家谈谈用友erp沙盘模拟全六年，以及用友软件erp沙盘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：18579175440
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

本文目录一览：

1、最佳方案是：在ERP沙盘6年的运营过程中，应优先关注供应链优化、财务管理精细化和市场策略创新，同时注重团队协作和风险管理，以实现企业整体效益的最大化。在ERP沙盘模拟中，供应链的优化是至关重要的。

2、申请长贷：三年贷300万，四年贷400万，五年贷500万。重复三次操作。开始当年，第一季什么也不要做直接应收款更新。进行产品研发p1，p2，p第二季订7个R应收款更新，产品研发p一p2p3。

3、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能地降低成本和费用。

4、运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

5、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

用友erp沙盘模拟全六年（用友软件erp沙盘）

详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

你需要把规则读明白，自己先练习如何操作，比如如何做预算，如何生产，如何投放广告，如何填制三表，如何增加你的所有者权益，这样回答者告诉你的技巧你才会使用。而且你更要知道这个课程是在做什么。

ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

w初始，我觉得四自动铁走p3不成问题。约创ERP沙盘推演是高仿真企业经营课程，经营与业务处理考核并重，计划精度由季度细化到日。

俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。一：股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。

1、第一年广告费1M 接个数量为1的最后的那个订单购买B厂房 3跳生产线 1条半自动 1条全自动 1条柔线这样在第一年可以交货。

2、结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在第二部分中，ERP提供实现目标具体步骤，规范我们的经营行为。

3、第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。

4、透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还。

5、再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。

6、有些童鞋刚刚开始接触erp沙盘的时候可能使用的是手工记账的形式，如果小组人手比较齐全的话，建议至少两个人来完成这个操作，方便核对，手工记账容易出错，最好是细心的女生来做，比较累，请多多关心她们。

erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练，参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力，并在企业的运营中不断创新。

第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5，同样的，p5得原材料是需要p2的。

ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。

关于用友erp沙盘模拟全六年和用友软件erp沙盘的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。