今天给各位分享用友erp怎么按订单交货的知识，其中也会对用友销售订单单据设置进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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erp采购订单怎么录入
一般情况下，请购单必须先获得审核人的核准，然后才能转换为采购订单。正式生效的请购单，才能进行采购业务。采购订单 采购订单可以手工制作；也可以通过请购单转入。正式生效的采购订单，会增加物料的在订量。
创建采购订单，记录采购单号、客户名称、供应商等信息。使用创建ASN单的方法将一堆货品分为若干个独立模块，便于操作。在货品由供应商送到仓库后，员工需要使用PDA扫描入库操作。
erp系统采购管理流程如下：根据采购计划填制采购申请单，当采购申请单得到批准后，可以开始做采购的准备，这个准备包括：得到供应商的报价，了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度。
请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。
打开erp点击仓库管理，点击添加导单信息录入。手工录入初始数据。耗时比较长。如果ERP系统支持excel表导入商品物料信息，商品库存信息，那么可以通过excel表导入是最快的。
erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法
1、未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。
2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
3、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
4、解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。
5、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
在ERP系统中应付账款的处理流程(erp系统过账步骤)
1、应付账款流程与应收账款流程是财务管理的开端，也是财务工作的主要流程。若能够这两大流程控制好了，ERP系统的财务模块也就成功了一大半了。我先讲一下财务管理的应付账款流程。
2、）员工借款及费用报销核算流程 员工借款及费用报销流程是员工先凭出差任务单借款，然后根据报销政策，经所在部门主管签字，到财务部报销，领取现金或补回未用完的现金。
3、先审核所有单据，生成总账记账凭证后，然后记账，先采购管理-库存管理-存货核算，在每年的最后一个月，存货核算记账后，系统会自动结转为下年度的期初余额。
4、系统界面的操作：ERP最基本的界面内容都差不多，有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统。
5、系统界面的操作 ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。
6、ERP系统业务操作流程 目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。
如何在ERP里确认产品的交期?
在企业生产过程中，往往很多看不到的信息，比如每个生产订单的生产情况，都要打很多电话到各部门询问，甚至还要到各个车间去现场才能确定情况。
如果业务对计划的精确性不高，可以设置在物料的属性中。如果多个供应商提供一个物料，一般设置为较长的一个供应商的提前期。如果目前计划的精确性已经很高了，可以在物料中定义预提前期和后加工提前期。
首先，准备好两个数据源。一个是订单数据，记录各个季度的产品订量明细，最关键的是标明每款货品每个季度是什么时候到货的（从ERP采购记录一般可获取），如果该货品在两个以上季度连续出现，则表明是常青款/延续款。
确认产品交期，实际上就是生产或采购的完成货期，需要确认的是销售订单评审时对客户的需货日期，采购订单执行时对供应商的货期进行确认，生产任务审核与生产调度时，生产交货期的确不是。
产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。
订单管理一般是销售订单和采购订单的管理，主要的流程就是销售计划（销售合同）——销售订单；采购计划（采购合同）——采购订单。如果再广一些就加入生产订单。
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