今天给各位分享用友的erp实施的知识，其中也会对用友erp实验原理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
- 1、做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
- 2、erp系统如何实施
- 3、用友的ERP实施顾问怎么样??待遇好吗
- 4、用友ERP实施工程师需要什么技能,待遇怎么样?
- 5、用友ERP实施成功的条件
- 6、用友学院西安分院的ERP实施顾问的培训怎么样啊?培训之后能分配到好单位...
做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
1、ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。
2、（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。
3、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。
erp系统如何实施
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
建立基于ERP系统标准流程基础上的、符合企业管理特点的会计及相关业务的新流程。第五，对职工进行有效教育与培训。在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。
在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力。
用友的ERP实施顾问怎么样??待遇好吗
（事实上，现在很多应用咨询（实施）顾问都很蹩脚的，给不出好的意见，而很多企业也不关心！）当你成长为金牌顾问的时候，你的身价就会很高很高。
售前顾问更好。售前顾问的薪资待遇比实施顾问好。用友实施顾问平均工资14K/月，售前咨询顾问工资25K/月。实施顾问是从事技术，打售前顾问和以销售为主，更具有薪资灵活性。
SAP和oracle，或者AX一般薪资较高，基本在0万到5万之间。国产的用友、金蝶之类的品牌大概是他们的一半，而杂牌国产ERP大概只有他们的三分之一。
各地的顾问起薪不一样。通常应该跟当地平均薪资差不多。但是通过做项目，可以拿一定的项目奖金，然后后期可以拿一定的服务费提成。也就是说，项目越多，后期的提成也就越多。差不多做到5年左右，收入至少8W-10W左右。
ERP管理软件现在已经是企业发展中紧密结合的了，而相应的ERP实施实施顾问这份工作在今后的市场上需求还是挺大的，尤其是高水平的实施顾问。
用友ERP实施工程师需要什么技能,待遇怎么样?
执行力、成功学 薪资待遇还好，当然都是一步一步走过来的，做的时间越久，经手的项目越大，以后就越值钱。
一类是针对进销存、财务管理类的通用ERP，要熟悉企业管理流程、有网络基础和基本财务知识，还要有良好的沟通表达能力，一般为ERP实施工程师，目前薪资还可以，企业愿意招这样的人。
ERP工程师需要熟练掌握企业管理及相关业务，熟悉数据结构和数据库的操作。特别是要熟悉ERP软件的相关开发语言及工具使用，最好具备大型项目实施经验。
需要懂财务、懂业务、懂计算机，前三年压力比较大（来自客户、来自公司、来自经济的压力），所以很多人干不住。代理公司的话有可能分工不是很细，有可能会兼着干销售、售前、实施、服务，挺锻炼人的。
现在的ERP企业没有一万也有八千家，有些代理商也就几个人，关键还得看业绩。郑州不太清楚，在软件技术最发达的深圳，ERP实施顾问的综合年薪是14万--31万。这个数据是无忧给出的数据，提取群体是资深顾问。
用友ERP实施成功的条件
成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。
对于一个实施ERP成功的企业，项目核心组必须是企业的仲裁机构，对部门间的交叉业务必须有一定的仲裁权力。当核心组成员觉得无能为力时，是ERP项目崩溃的危险信号。在实施过程中核心组成员主要作用是传、帮、带。
从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
用友学院西安分院的ERP实施顾问的培训怎么样啊?培训之后能分配到好单位...
行业目前确实缺人，结果是这个行业里待遇相对还算可以（行业内用友待遇不算高），如果要选择这个行业要快，因为行业内各个公司都在加大力度培养人才。学院的价值是为你提供一个入行的思路和课程体系。
当然没他们说的那么好，培训机构80%都是忽悠的。还交3万学费，估计你培训后一年都不一定能挣回来。还不如去找家ERP代理商公司实习，进去要求低点。
去培训了，培训不合格。哪个公司也不敢要的。
能否学到东西也是要靠自己的，而且实施顾问这个岗位，要实战经验的，是学不来的。建议如果是想从事实施顾问的工作，毕业后还不如直接去软件公司应聘，应聘后从基础做起，多出去接触客户，成长很快的。
关于用友的erp实施和用友erp实验原理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
