用友erp职位沙盘（用友erp沙盘模拟攻略6年20m）

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1、你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。再说说产品和市场开发。

2、不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧，我建议撤下1-2条，换全自动。因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去。产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一。

3、第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。

4、与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

5、erp沙盘模拟的实训报告篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

6、篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。

ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

明确目标：目标的明确有助于确定模型的关键变量和评估指标。收集数据：收集业务流程、生产数据、销售数据等相关信息，并将其输入到模拟模型中，以便模拟真实环境和情况。

ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。

第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。

还有就是经营了，这个其实很简单，每一年需要做的就那么几个步骤。首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。

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营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。

规则：沙盘盘面上设置了A、B、 C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租贷的价格及规模说明。

企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。

来自专栏ERP企业沙盘企业经营模拟系统（沙盘）采用团队协同方式运行。

CIO负责竞争对手的信息收集（如订单、产zhi能、库存等）整理和分析，比较总结自身优势回，帮助团队不断修正答方向和战略。

负责公司信息化战略执行；负责公司信息化总体规划方案的制定；负责公司信息化基础设施、信息系统及信息化环境的建设；负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。

1、控制成本：财务总监应该密切关注公司各项成本，并采取有效措施来降低成本。例如，通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。

2、财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。充当高层领导的财务管理助手财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。

3、“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、市场经理、生产经理和采购经理。

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。

2、在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。沙盘模拟中的物理沙盘操作：请财务总监按照上-年度利润表的“所得税”-项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。

3、采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。

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