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如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
1、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
2、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
3、实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
谈谈ERP在我国企业的实施情况和一些不足之处?
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
金蝶.用友,sap,等这些erp产品的实施问题
国内厂商，有统一是实施标准。但是由于是代理商，因为其技术实力的差别，所以一般在集团统一标准下，会根据自己的能力来实施。
分步实施主要指很多企业在应用ERP时， 应当循序渐进，分阶段逐步深化应用，在提升管理基础的同时，逐步提升ERP的应用水平。
ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
这就导致企业实施ERP的效果不能得到充分的体现。
国内的ERP就是用友和金蝶做的不错。其实并不复杂， 如果没有太高的需求，上进销存模块就可以满足要求。南方偏向于金蝶，北方偏向于用友，就是这么个格局。
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