本篇文章给大家谈谈用友erp面临的挑战问题，以及用友遇到的问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、用友erp软件系统的优缺点是什么?
- 2、用友ERP应收账款常见问题有哪些(用友应收款管理日常业务处理)
- 3、用友软件的优点和缺点
- 4、用友erp软件系统的优缺点是哪些
- 5、用友erp管理系统有哪些缺点(用友属于erp系统吗)
- 6、实施erp中遇到的困惑大概有哪些
用友erp软件系统的优缺点是什么?
1、用友软件优点有财务处理功能比较精细、规范、售后服务较好。缺点的话，系统结构导致部署受一定限制、程序不够稳定、构架比较死板等。
2、财务处理比较精细；比较通范。投入资金少。缺点：系统采用两层结构，部署受到一定限制。用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。
3、缺点：.系统采用两层结构，部署受到一定限制。 用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。 用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。
4、优点：用友考虑得比较周全，在数据导出导入方面数据接口方面做得不错。
5、用友的用户规模大，财务模块还是比较成熟，但在二次开发上就感觉很局促，对外号称是三层架构，用过的就知道也是不正确的，不能满足企业多变的需求。
6、erp系统优缺点 (一)、ERP企业管理系统优点 整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
用友ERP应收账款常见问题有哪些(用友应收款管理日常业务处理)
(1)、新增加存货时需要在设置基础档案存货中增加，增加的同时还需要选择存货属性。
对购货企业应收账款放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结果是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。
同时应分清债务人拖延还款是否属故意拖欠，对故意拖欠的应考虑通过法律途径加以追讨。控制应收账款发生，降低企业资金风险 在购销活动中，要尽可能地减少赊销业务。
应收账款管理存在的问题 通过对A公司的调研和分析，发现该公司在应收账款管理中主要存在以下问题。(1)应收账款控制不严，账款回收困难。
明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。
应收款管理系统的日常业务处理主要包括发票处理、其他应收（应付）单处理、收款付款处理、退款处理、核销处理、票据处理、坏账处理、凭证处理。
用友软件的优点和缺点
1、优点：用友考虑得比较周全，在数据导出导入方面数据接口方面做得不错。
2、优势：用友产品线完善，基础扎实，适合于大中型企业 金蝶产品便宜，适用于中小型企业劣势：用友客户端产品偏贵，对小型企业来说有支付压力。金蝶产品线不完善，EAS和K3各自存在短板，有时需要混合使用。
3、相对而言的话，系统易用性低、价格高、条理性弱、配置复杂、缺乏可扩展性、程序不够稳定、实施周期长。
4、用友的优点和缺点：优点：用友考虑得比较周全，在数据导出导入方面数据接口方面做得不错。
5、很多表格的用处，很多功能有待你挖掘（比如你需要分析一个产品什么的，那里只要让用友专业人员帮你设计好就可以一下就能分析出来。
用友erp软件系统的优缺点是哪些
1、用友软件优点有财务处理功能比较精细、规范、售后服务较好。缺点的话，系统结构导致部署受一定限制、程序不够稳定、构架比较死板等。
2、财务处理比较精细；比较通范。投入资金少。缺点：系统采用两层结构，部署受到一定限制。用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。
3、优点：用友考虑得比较周全，在数据导出导入方面数据接口方面做得不错。
用友erp管理系统有哪些缺点(用友属于erp系统吗)
ERP大可放低身姿，企业大可豁达胸怀，上个ERP终归是搭个伙逗过过日子地，能相知相守已是不容易。
用友软件优点有财务处理功能比较精细、规范、售后服务较好。缺点的话，系统结构导致部署受一定限制、程序不够稳定、构架比较死板等。
财务处理比较精细；比较通范。投入资金少。缺点：系统采用两层结构，部署受到一定限制。用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。
用友的用户规模大，财务模块还是比较成熟，但在二次开发上就感觉很局促，对外号称是三层架构，用过的就知道也是不正确的，不能满足企业多变的需求。
我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些
1、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
2、ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。
3、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
4、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
5、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
6、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
用友erp面临的挑战问题的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于用友遇到的问题、用友erp面临的挑战问题的信息别忘了在本站进行查找喔。
