用友ERP沙盘P4（用友ERP沙盘模拟实训报告运营）

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本文目录一览：

1、ERP沙盘怎么一直玩下去学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。

2、熟悉规则：参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。

3、学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。

4、ERP沙盘模拟前的准备学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。

5、第四步：建立场景在选择好主题之后，需要建立一个场景。场景可以是一个城市、一个森林、一个海滩等等。在场景中，可以放置各种小道具，来代表不同的情境和情感。

用友ERP沙盘P4（用友ERP沙盘模拟实训报告运营）

1、学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。

2、ERP沙盘怎么一直玩下去学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。

4、erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

5、另外，你要对ERP的经营流程一定要熟悉，别到最后因一个订单无法生成而延误时机。 erp沙盘模拟难吗： ERP沙盘有两种，一种是纸质沙盘；一种是电子沙盘。

1、erp沙盘模拟p2产品第二年：第一季度下线两个 P1 产品放入成品库，同时五条生产线开始生产，两条生产线生产 P1 产品，三条生产线生产 P2 产品。

2、erp沙盘模拟中产品开发周期，指的是你想生产某个产品，事先必须投入资金和时间去开发，那么这个开发的时间就是产品的开发周期。生产线的生产周期，指的是当一个产品由原材料上线开始生产，到生产完成，成为成品下线，这个时间。

3、三个季度；如要转产时还需要手续费20w，每年还需要交高额的维修费2ow，不过自动线生产周期不用那么长，一个季度就可以马上生产出产品。

4、p1可直接生产，第一年最好不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。

1、一般是木质材料。根据供应链管理平台官方数据显示一般供应链沙盘中材料可以分为木材、块材、板材、片材、杆材、管材，等几种。最为常见的是木材。

2、PI的原材料为R1，P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。根据原材料的采购原则，R1和R2购买之后一个期到货，R3和R4是购买之后俩个期到货，这为P3，P4的原材料采购带来困难。

3、PP2指的是生产出的产品种类。M1代表的是一百万。Q指的是极度 W是不存在的，你拿的物理沙盘模型，然后拿反了。其实是M。

4、麻烦模拟订购原材料p1p2的话，这个只需要按照她们不同的比例进行一下它们的同类相加。

1、第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。

2、沙盘稳定操作五年步骤：第一年：研发PP3产品（未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，费用会制约到贷款的金额，会威胁到第3年的发展。

3、不需要。根据相关资料查询显示：手工沙盘p1产品不需要研发。p1可直接生产，第一年最好P1不用开发的本来就有PPP4的研发时间都是5Q(周期)费用。

4、第一至第三年，我们主要通过产品研发、生产线优化以及市场开拓提高企业生产力。在最大的产品生产数量基本确定的第四年起，我们就开始了以营销作为企业的主要方向。

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