财务负责公司经营管理，是一个颇为重要的职务。财务的管控与安排，直接决定了公司资产、负债、股本等方面的情况，进而影响公司的经营表现和发展状况。因此，财务结构与公司经营管理之间有着密不可分的联系。
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公司的经营管理是一个相对系统的过程，需要各个职能部门协同配合以更好地完成各项任务。而财务作为管理和监督资金流入、流出，保障公司顺利运行的管理职能，是整个经营管理体系的基础。公司的资金、收支、成本等，都在财务的安排之下，因此，财务结构和公司经营管理之间的联系，首先体现在财务管理对于公司经营管理的稳固保障。
财务要对公司的经营管理体系进行全面的监控。同时，还要为公司战略制定、经营决策等提供报表和数据支持。仅仅是资金流的管理并不足以完成这些工作，必须要通过结构化、良性的财务管理，来引导公司持续发展和壮大。
在公司战略制定的过程中，财务管理和财务管理人员都起着至关重要的作用。首先，公司的业务战略决策需要根据财务部门提供的实时数据来反映，例如市场份额、销售情况等数据的支撑。其次，经营指标、业务评估等也都需要通过财务管理来获取、计算、分析。最后，战略配套的资源预算、资金分配等，也离不开财务管理部门的配合。
在这个过程中，财务管理和公司战略规划是一脉相承，并互相影响。若公司战略制定的前提是基于现实可行的财务数据和资源利用能力分析，那么财务管理的高效性将直接决定公司战略执行的效果。
第三维度：财务稳健的基础上，稳固的公司经营管理财务管理是一个以稳健为底线的任务，高效稳定的财务管理才能保证公司经营稳固和快速发展。要构建起牢固的公司经营管理系统，依靠的就是财务的稳定性和财务管理人员对于财政政策的研究与决策。
财务稳定的主要因素是减少风险。对于公司经营，风险绝不是所谓的收益与成果累加的错误认知，而是一个实现成就的指引和保障。风险有利有弊，需要一个看得更远、更广的视角和决策判断。
第四维度：财务监管与合规要求的保障公司面临着各种合规和监管，例如税法要求、会计科目安排、企业的职责和义务等。财务监管所用的工具之一就是企业互联网财税系统，可以完全保障公司对应的合法权益。
财务管理专家通过对公司的财务监督与规范，建立对财务行为的法律体系，使公司能够规范经营，遵守行业规范和法律法规，确保公司在合法、透明、公正的行业环境下发展。
第五维度：参考外部财务结构来实现可持续发展公司发展不是独立存在的。要实现可持续发展，必须在把握自身财务结构基础上，还需要参考和借鉴外部类似行业其他公司的财务结构，学习其他行业的稳健财务措施，以适应市场与业态在不断变化的情况下，保持财务管理的前沿和先进性。
合理运用外部财务结构可以为公司的经营管理带来几方面的好处:
第一，可以大幅度降低公司的融资成本，从长远战略角度来看，对于公司的可持续发展十分有利。
第二，可以采用整合后的财务结构，以实现稳定、长期增长的效用。在这个过程中，公司需要高效运用科技手段，有关部门要在不断的改革中，开展大规模业务整合，加强与行业标杆企业的合作。
在这样的环境中，公司的经营管理体系必须高度关注自身财务结构的稳固性和凸显自身优势，并且对外部财务情况进行持续感知与分析，适实时调整和调整公司的财务结构，以支持经营管理工作的顺利实施。
总结财务结构和公司经营管理之间的联系，其中的错综复杂、纷繁复杂。财务管理是公司成功发展的支撑，而公司经营管理的稳健性和高效性也需要财务管理的全面支撑。
今天，财务管理处于复杂、竞争激烈的时代，要想获取成功，商业模式的构建、数字化的操作、财务管理的专业性等方面的内容都需要高效操练和不断改进。
未来，财务管理工作还会进一步向数字化和自动化程度上推进，并进一步强化对于公司经营管理体系的支撑。落实下来就是:财务管理需要紧扣公司经营管理体系，整合资金流，推动运营效率改进，做好公司内外的信息交互。预测公司的股价、长期投资分析，不断创造新的大数据和业务模型，实现财务管理的愈加精细化，以更好地促进公司的创新和发展。
财务人员应该立足于自己的专业性和实际工作中的需求，积极参与公司经营管理的实践、交互和方法创新，亲身体验财务结构和公司经营管理之间的联系。
