今天给各位分享用友erp的实施失败影响财务的知识，其中也会对erp实施失败的案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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ERP软件存在哪些不足之处
1、我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
2、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。
3、第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
ERP的规划和实施中,会有哪些困惑
进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。
第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。第二，认识不明确。
企业ERP实施失败的原因有哪些
没有系统、科学的IT规划导致ERP实施失败：中小企业的高层决策者从各种渠道了解ERP实施知识，但不知道如何在企业运用，导致制订信息化推广政策与计划时没有连续性，更不会立足本企业的业务逻辑做出系统、科学的IT规划和实施方法论。
中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
不过，在现实中，很多企业会选择加快搭建进程，这也常常成为失败的主要原因；要么遗漏了某些细节，要么没有完成培训，或者关键决策没有经过审查，最终企业要承受由此带来的后果。没有清晰的时间表容易导致工作懒散，从而使费用严重超出预算。对供应商缺乏调查 要避免ERP供应商的能力与企业的需求不匹配。
分析公司ERP实施失败的主要原因，主要有以下几点：由于我们公司处于家具行业，虽说在国内外已经建立了自己的品牌和知名度，但是其实工厂的管理水平还是比较原始。
这些企业往往由IT人员负责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上模拟实施系统的运行状况，失败率较高。
除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。若这样的情况发生在领导岗位，带来问题将十分严重。
用友u8未通过工作检查不能结账原因
1、主要原因可能是总账和明细账对账不平、凭证未记账或其他系统启用后未结账等原因。工作报告总共有5项，往下拉，看看是什么项目没有通过工作检查，如果是第一次结账的话，多数情况是启用了多余的模块， 如果启用了例如固定资产等模块，就要先结固定资产模块，总账才能结账。
2、主要原因可能是总账和明细账对账不平、凭证未记账或其他系统启用后未结账等原因。首先上一步看看月度工作报告，报告里面会明确提示不通过的原因是什么（是否有凭证未结账。若有，将该凭证结账）作废的凭证要做凭证整理。建议不要整理断号。 用别的分录替换一下。然后按照之前的步骤 审核。
3、说明你使用财务软件一切正常，如果结账时，提示“未通过工作检查”结不了账，是软件启用了除总账和报表外的其他模块，并且其他模块没有进行结账，所以总账系统不允许结账。需要在其他模块结账的情况下再对总账系统进行结账工作。
4、其他模块未结账；对账不平；当期含有未记账凭证等都可影响到正常结账，具体导致不可结账的原因可参见期末结账时的月度工作报告。
5、很清楚啊 因为固定资产尚未结账。 所有模块中总账要求最后结账的。如果使用了固定资产模块就要先结账固定资产，如果没使用，在基础设置系统启用里取消启用即可。
6、在结账中看“月度工作报告”，里边会告诉你问题在哪里！ 如有未记账凭证，或是一极科目未结转为零，自定义转账生成和期间损益结转生成，凭证未审核或记账，就会出现这种情况。
系统实施风险[2]
实施风险首先来自开发过程的需求分析，需求的不完整，需求调研的不充分，都会为ERP的实施造成时间进度、成本的难以控制；其次还面临二次开发(客户化)所带来的目标同化、目标萎缩、时间、升级、契合、集成风险等Seddon[5]。
据统计，ERP系统实施项目中，虽然有不少成功的案例，但也存在相当风险，一般只有15%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。而目前在我国ERP实施的成功案例中，大多是三资企业，这值得人们认真思考，增强风险意识，积极地防范风险，才有可能加大ERP实施成功的概率。
技术风险：由于技术水平、技术资源等方面的限制或不足，导致系统的功能、性能、稳定性、安全性等方面存在问题和隐患。设计风险：由于系统设计不合理或存在缺陷，导致系统无法满足需求、无法扩展、无法升级等问题。
关于用友erp的实施失败影响财务和erp实施失败的案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
